О нас

История

Компания North Point была основана благодаря глубоко личному опыту и простому наблюдению. После того как отец Файза Ахмедова перенёс острый ишемический инсульт, Файз на собственном опыте увидел, насколько сложными могут стать повседневные медицинские и бытовые процессы. Его отцу было назначено несколько лекарств, которые необходимо было принимать в разное время в течение дня — однако в Узбекистане не оказалось даже такого базового средства, как органайзер для таблеток. То, что должно было быть простым инструментом для порядка и спокойствия, превратилось в ежедневную проблему.
Этот опыт оставил глубокий след. Живя и работая за рубежом, Файз осознал, что многие простые, но важные товары для здравоохранения, широко доступные в других странах, практически отсутствуют на местном рынке. Стремясь восполнить этот пробел, он принял решение импортировать органайзеры для таблеток в больших объёмах, закупая их в Китае и предлагая аптекам по всему Узбекистану.
Начало пути было непростым. Многие аптеки поначалу отказывались от продукта, сомневаясь в его необходимости и спросе. Однако благодаря настойчивости, обучению партнёров и тесному взаимодействию с рынком ситуация постепенно начала меняться. Сегодня North Point является крупнейшим оптовым поставщиком органайзеров для таблеток и аналогичных медицинских товаров в Узбекистане. То, что когда-то было трудно найти, теперь широко доступно по всей стране, облегчая повседневную жизнь и делая приём лекарств более упорядоченным.
Со временем эти продукты вышли за рамки своего первоначального назначения. Они стали не только инструментами для повышения приверженности лечению, но и эффективными средствами внутримагазинного продвижения для международных брендов, представляемых North Point.
Это простое стремление — сделать приём лекарств более удобным, безопасным и организованным — стало фундаментом компании. По мере изменения потребностей потребителей развивалась и North Point. Внимательно прислушиваясь к рынку, компания расширила свою деятельность на пищевые добавки, антиперспиранты и другие категории товаров для здоровья и благополучия.
Продолжая расти, North Point сохраняет приверженность ценностям, заложенным с самого начала: оставаться гибкой, смелой и любознательной компанией, всегда ориентированной на потребности потребителей, постоянно развивающейся и стремящейся быть лидером рынка, а не следовать за ним.

Лидерство

Файзилло Ахмедов

В качестве Основателя и Генерального директора North Point LLC он нацелен на развитие сферы здоровья и благополучия в Узбекистане и в более широком регионе Центральной Азии путем расширения доступа к высококачественным и проверенным продуктам для здоровья и питания. Имея профессиональный опыт в сфере финансов и управленческого консалтинга, включая работу в JPMorgan Chase и Deloitte, Файзилло сочетает сильную аналитическую базу, стратегическое мышление и операционную дисциплину при построении масштабируемых бизнесов. Он объединяет международный деловой опыт с миссионерским подходом, ориентированным на долгосрочное влияние и региональное развитие. Через North Point Файзилло стремится утвердить компанию в качестве ведущего эксперта в области потребительского просвещения в сфере здоровья и ведущего дистрибьютора всемирно известных брендов здоровья и wellness в Центральной Азии, способствуя формированию более здорового образа жизни через знания, качество и доверие.
Файзилло Ахмедов предприниматель с образованием, полученным в США, и более чем десятилетним профессиональным опытом работы в Соединённых Штатах.
Бобур Собиров опытный руководитель с более чем 15-летним стажем работы в государственном и частном секторах.

Бобур Собиров

Бобур принимал активное участие в реализации крупных стратегических проектов, включая инициативы с участием ACWA Power, приобретя значительный опыт в управлении сложными проектами, взаимодействии со стейкхолдерами и развитии рынков. В качестве Партнёра и Директора по продажам North Point LLC Бобур сочетает сильные лидерские качества, глубокую экспертизу в продажах и стратегический, ориентированный на результат подход к развитию бизнеса. Его отраслевые знания и способность выстраивать эффективные команды и долгосрочные партнёрства играют ключевую роль в коммерческом росте компании и её расширении в регионе. Философия лидерства Бобура основана на командной работе и общей цели, что отражено в одной из его любимых цитат Майкла Джордана: «Талант выигрывает игры, но командная работа выигрывает чемпионаты».

Заявления О миссии

Наша миссия — способствовать формированию здорового образа жизни и расширять доступ к высококачественным продуктам для здоровья и питания в Узбекистане и Центральной Азии, сотрудничая с надежными международными брендами и обеспечивая эффективную, соответствующую требованиям и масштабируемую дистрибуцию.
Центральная Азия — это динамично развивающийся регион с населением более 75 миллионов человек, проходящий этап активного экономического роста, модернизации и интеграции в мировые рынки. В центре этих преобразований находится Узбекистан с населением более 36 миллионов человек, где растет осведомленность потребителей, развивается инфраструктура здравоохранения и увеличивается спрос на профилактические решения в сфере здоровья и благополучия.
North Point стремится играть активную роль в этом региональном развитии, соединяя международные бренды мирового уровня с локальными рынками и обеспечивая соответствие регуляторным требованиям, качество продукции и ее широкую доступность. Благодаря долгосрочному сотрудничеству с производителями, розничными партнерами, аптечными сетями и медицинским сообществом мы вносим вклад в формирование более здоровой, информированной и устойчивой Центральной Азии.

Наши ценности

Люди — наш главный
актив

Мы убеждены, что устойчивый успех создают талантливые и мотивированные люди. Мы инвестируем в развитие, благополучие и рост нашей команды, понимая, что сильные люди создают выдающиеся результаты.

Построение долгосрочных отношений

Мы отдаем приоритет долгосрочному партнерству, а не краткосрочной выгоде, выстраивая прочные отношения с брендами, клиентами и партнерами на основе взаимного уважения и общего успеха.

Доверие через
честность

Мы действуем честно, прозрачно и ответственно во всех аспектах нашей деятельности, укрепляя доверие через последовательные действия и этичные решения.

Инклюзивная
меритократия

Мы ценим разнообразие мнений и опыта и вознаграждаем результативность, инициативу и вклад. Возможности и рост определяются заслугами, а не иерархией.

Эксперименты как источник инноваций

Мы поощряем любознательность, тестирование и постоянное совершенствование. Продуманные эксперименты позволяют нам быстро учиться, адаптироваться и внедрять инновации.

Бросать вызов
статус-кво

Мы ставим под сомнение устоявшиеся подходы и ищем более эффективные и современные решения, повышая стандарты отрасли и создавая дополнительную ценность.

Целое больше суммы его частей

Мы верим, что командная работа усиливает результат. Согласованность, сотрудничество и общая ответственность позволяют достигать большего, чем индивидуальные усилия.

Доверять и наделять полномочиями

Мы доверяем нашей команде, предоставляя автономию и ответственность, чтобы люди могли принимать решения и достигать результатов с уверенностью.

Оставаться
гибкими

Мы сохраняем гибкость и оперативность в условиях быстро меняющегося рынка, своевременно адаптируясь к изменениям и сохраняя стратегический фокус.

Качество важнее количества

Мы выбираем качество в продуктах, партнёрствах и исполнении, отдавая предпочтение надежности и долгосрочной ценности, а не масштабированию ради масштаба.

Лазерный фокус

Мы сосредотачиваемся на главном. Четкие приоритеты и дисциплина позволяют нам направлять ресурсы и усилия на задачи с наибольшим влиянием.

Рынок

  • Узбекистан и более широкий регион Центральной Азии представляют собой один из последних недостаточно освоенных рынков роста в сфере биологически активных добавок и товаров для здоровья и благополучия. Регион отличается большим населением, ранней стадией развития категории и ускоряющимися темпами роста.
  • Несмотря на масштаб и динамику, регион по-прежнему остается вне поля зрения многих международных производителей, что создаёт редкую возможность для брендов, готовых выйти на рынок на раннем этапе и выстроить долгосрочное лидерство.
  • Население Центральной Азии — около 80 миллионов человек, при этом Узбекистан составляет примерно 50% региона
  • 30–40% населения относятся к среднему классу, с растущими располагаемыми доходами
  • Быстрая урбанизация, особенно в Ташкенте и региональных центрах
  • Молодое, цифрово активное население с растущим интересом к глобальным трендам в сфере здоровья

  • Узбекистан является естественной точкой входа в Центральную Азию благодаря численности населения, улучшающейся инфраструктуре и возрастающей открытости к международным брендам.

  • Рынок витаминов и минералов прогнозируется на уровне около 280 млн долларов США в 2025 году
  • Ожидаемый среднегодовой темп роста (CAGR) — 7,4% в период 2025–2029 гг.
  • Рынок Узбекистана может достичь 100–150 млн долларов США к 2030 году
  • Совокупный рынок Центральной Азии может вырасти до 500 млн долларов США к 2030 году, где ведущими странами станут Узбекистан и Казахстан

  • Эти показатели отражают рынок, находящийся на ранней стадии развития и обладающий значительным потенциалом роста по сравнению с Европой, Северной Америкой и Восточной Азией.

  • Несколько структурных факторов ускоряют рост спроса:
  • Развитие фитнес- и wellness-культуры — быстрый рост фитнес-клубов, студий и сообществ, а также активный интерес молодого поколения к таким продуктам, как протеин, магний, омега-3 и витамин D.

  • Распространение западных подходов к здоровью — сильное влияние практик США и Европы, рост доверия к американским брендам, воспринимаемым как более качественные и надёжные, а также активная роль социальных сетей в повышении осведомлённости и образования потребителей.

  • Электронная коммерция растёт примерно на 20% в год
  • Потребители всё чаще приобретают товары для здоровья онлайн
  • Маркетплейсы и прямые каналы продаж активно развиваются
    При этом:
  • Сети дистрибуции биологически активных добавок остаются фрагментированными
  • Многие аптеки и розничные сети не имеют структурированного управления категорией
  • Профессиональная общенациональная дистрибуция по-прежнему ограничена

  • Это создаёт значительные возможности для брендов, которые сотрудничают с опытными местными дистрибьюторами и способны масштабироваться быстрее самого рынка.

  • Ограниченное присутствие международных брендов пищевых добавок
  • Рынок по-прежнему преимущественно представлен:
      – локальными брендами
      – дженериками
      – продуктами с нестабильным качеством
    В результате:
  • Низкий уровень проникновения категории относительно численности населения
  • Высокий спрос на проверенные и узнаваемые международные бренды

  • Компании, выходящие на рынок первыми, могут формировать стандарты категории, ценовую политику и ожидания потребителей

  • Крупное население с растущей покупательной способностью
  • Рынок на ранней стадии развития с низкой конкурентной насыщенностью
  • Высокий интерес к профилактическим решениям для здоровья
  • Быстрорастущая электронная коммерция и современная розница
  • Культурная открытость к западным продуктам и образовательным инициативам

  • Для международных производителей Узбекистан и Центральная Азия — это не краткосрочная возможность, а долгосрочная платформа роста, где ранние участники могут закрепить лидерство до стадии зрелости рынка.

Почему именно мы?

Выход на быстрорастущий и ещё не освоенный рынок Центральной Азии
Официальная регистрация продукции
Налаженные партнёрские отношения и сильная дистрибуционная сеть
Быстрорастущие e-commerce-платформы
Открытая и молодая команда под руководством предпринимателя с образованием в США
Глубокая экспертиза локального рынка
Экспертиза в области регулирования и комплаенса
Продвижение брендов
Защита брендов
Стратегический маркетинг
Комплексная логистика и складская инфраструктура
Эксклюзивная специализация на здоровье и благополучии
Долгосрочная ориентация на развитие
Надёжная репутация в отношениях с налоговыми органами и государственными регуляторами